激进的同情:领导生命线危机时代期间

通过芭芭拉·香农
betway必威官方网站 作家
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2020年7月1日
图片来源:Rawpixel /盖蒂图片社
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激进的同情是直接对准我们自己和我们随刻使命的行为。

如果你觉得地球正在改变你的脚下,这是因为它是。我们正在面临的挑战是改变我们的生活一夜之间我们的专业和私人生活的方式。COVID-19的意外压力,现在正在开会的社会运动姗姗来迟,和企业的接缝处的压力,像往常一样,开始让路。

无论我们在这个动荡准备,有一点是明确的痛苦:要打通这一点,我们需要新的商业模式,首先,领导力的新车型。现在是时候采取根本慈悲领导创建持久的变化。

为什么激进的同情呢?

试想一下,我们在这个戏叫所有演员“变革之雾”。

我们是在舞台上现场表演中。但剧本未完成,景色不断变化,我们预计凑合,以保持观众从走出去。

为创业者取得成功,我们必须做什么伟大的演员做:保持深现在和创新我们的回复,方向,基于我们客户的,其他玩家,和情况接受的时刻到时刻提示操作。

我们能够控制由住紧密连接到每个人的需求,台上台下同时始终保持我们的核心目标在我们的视线中叙述。这是激进的同情的定义是:深深连接到自己和他人的那一刻。

激进的同情是唯一的领导模式,在混乱和危机时期的作品。它使我们能够对齐我们周围的人的需求,我们公司的使命,所有的时间给我们集体的力量来推动。

激进的同情由你开始。

你好吗?你如何切合是你自己的感受和应对危机和当前的抗议?你是否一直坚持到以前的高标准?如果是的话,你可能会奇怪,为什么yo''re没有使用相同的一致性或决断像以前一样工作。

也许你的A型感觉它滑入一个类型B.也许你是喜怒无常或有黑暗的想法。

无论似乎有所不同,知道有什么地方弄错了。混乱和不确定性,请加入我们的理智。他们还创新的培养皿。呼吸。挂在那里。拿东西在一步一个脚印。

拥抱斗争。

只有当我们打开老老实实自己,我们自己的弱点和恐惧是我们再切合听取和他人的恐惧和弱点回应。一旦这个级别的个人诚信的发生,那么,只有到那时,可以根治的同情发生。

原谅你自己。

我长大了天主教徒,我人生最大的教训之一,从我的美丽的爱尔兰奶奶来了。未能在到期次日家庭作业取得进展后,有一天晚上,我慌了,我不能够做什么正在问我的。

在我十几岁的危机中间,我的祖母把我抱在怀里,并在她温柔的声音说:“芭芭拉,你是不是神。做最好的自己,让好耶做休息。”她的话和他们背后的爱给了我一线希望和自我原谅的剂量。我回到我的房间,尽我所能和接受,这将是足够的。

你不需要去相信一个神来应用此振奋人心的原则。只有这么多简单的人可以控制;到最后,我们都简单的人。我们承诺做我们的简单最好,请原谅我们的不足,并感谢的是我们得到的明天再试。

自我护理:协助他人之前穿上救生衣。

我们有些人认为我们可以绕过自我保健和捏造事实,直到我们做了,但他说‘我很好’,当你没有丝毫无助于解决你的斗争。更好地散步,哭的人谁爱你,分享你怎么真的感觉,吃健康的东西,并获得良好的睡眠。

你不能单独做到这一点。

有在被决定独来独往谁只要求帮助时,你已经尝试了一切没有人尊敬的。经常与信任的对等,导师和紧密的团队成员分享你的关切和想法建立你作为一个慷慨的合作者。在后COVID-19世界,经营业绩比以往更依赖于深,信任关系。

创建你的亲密保持团队。

这些是您值得信赖的顾问。理想情况下,你要包括至少一个家庭成员和一位朋友谁可以确保您的个人福祉,积极的心态和自我保健,有两到三个或专业的同事与业务决策和强硬对话帮忙一起。

找一个教练。

如果您目前没有与任何教练工作,找你信任的人,并承诺到最低限度三个月的试用。如果你认为你买不起这种投资的优先次序,你可能还没有遇到适合你的教练。

分享现实与梦想一起。

当马丁·路德·金开始了他的“我有一个梦想”的演讲,他是从一个脚本读取。之前,这四个标志性的话被发射到美国历史上,金博士谈到了较深的眼光,在当下的现实接地。这里就是他开始了他的演讲:

“解放宣言一百年后的今天,黑人依然没有获得自由。

一百年后的今天,黑人仍然种族隔离的镣铐和种族歧视的枷锁“。

对于几个段落,金博士描绘了鲜明的,痛苦的现实,在游行的中心。然后,他停顿了一会,一个喊声从一个女人站在他旁边响起。“告诉他们的梦想,马丁!”他承认他的朋友,伟大福音歌手马哈利亚·杰克逊的声音。金博士把他的稿子放在一边,这启发了几代人的话,从他的灵魂流出。

在发生危机的时候,它是真正重要的。这意味着共享的梦想,并在同日而语的现实。这是5级经理人。虽然很难打破这一平衡的,这里有一些事情要牢记:

  • 帧阳性可能结果及更大的愿景结合在一起的你。

  • 承认什么是未知的,破碎和需要固定。

  • 邀请输入。

  • 听。

  • 把形势背景。跟你说话已经通过由它的艰难时期。

  • 表达你的组织的优势。

  • 跟你的文化和独特的功能,会看到你通过。

  • 使用影响力的数据,说明你的观点。

  • 分享你的感受。

  • 目前具体的下一步工作,而且您的高层次的长期承诺。

执行谨慎和人性艰难的决定。

不是所有你做出的决定将产生积极的影响你的团队的每一个成员。如果你不得不让一些有价值的工人去,减少他们的工资,或者把他们的休假,执行这些决定以同情和人道,对他们来说,也让你和其他人可以回头看你如何处理危机,尊重你的公司关心工人的方式。

制作的Airbnb给了我们一个鼓舞人心的例子。强制1,900工人裁员由于COVID-19,它的领导人是透明关于迫使他们做出这样的决定的事实,和他们去超越,以帮助那些他们已经裁掉。该公司提供的几个工作安排计划,它重新利用了它的招聘团队,以帮助离职员工找到自己接下来的职业生涯,并让他们保持工作的笔记本电脑。

竭尽全力帮助你的原工作人员在他们的旅途的下一站。如果你知道自己的领域内,公司正在招人,或者是帮助失业人员在他们的部门网络中,尝试将它们连接起来。

当历史上看起来COVID-19和黑生活物质向后移动,企业的回应将通过多种措施进行评估。其中最主要的将是从根本上富有同情心的领导提高了我们的承诺,我们的行动的程度。

我就如何在放大品牌,吸引忠实的客户和忠诚的员工源源不断的方式带领一个目的驱动的业务老总和企业家。我一直在与C级管理人员自1998年以来,我开始我的职业生涯,在像惠普,维珍媒体,大都会人寿,Lumentum,HireRight,热费,伟创力/ NextTracker大公司帮助领导者。在过去的10年里,我专门执教的CEO和小业主中端市场的公司。我TSG香农集团,管理咨询公司,BarbaraShannon,公司的行政领导公司THECEOBOARD,旧金山湾区CEO网络和咨询小组的CEO。创立和领导两个基于纽约的初创公司,并花费9年的全球客户作为德勤咨询公司的高级管理人员的工作后,我决定推出我的私人咨询业务,TSG香农集团,在2006年我的客户名单包括FEI/默飞世尔,伟创力/ NexTracker,HireRight,惠普,Xilinx公司,维珍媒体,拥有数十名湾区中型市场企业一起JDSU / Lumentum。我接到史密斯学院的工商管理学士学位我在沃顿商学院。
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