建立一个强大的企业文化:如何做是正确的

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2020年7月7日
图片来源:jacoblund /盖蒂图片社

工人在蓬勃发展,鼓励支持,个人成长和开放的沟通文化。

  • 创建一个强大的公司文化是势在必行整体具有强的公司。
  • 为了营造浓厚的企业文化,是风度翩翩,实行开放式的沟通,促进公司的核心价值观。
  • 拥有一个强大的企业文化可以帮助确定你的身份作为一个公司,以帮助员工保留和更多。

企业文化直接影响到员工招聘,保留和周转。工人在蓬勃发展,鼓励支持,个人成长和开放的沟通文化 - 但是这并不总是很容易实现的。

当你有一个多元化的公司,拥有众多的员工,很难让每个人都在同一页上。然而,有办法解决这一问题,并确保工人在考虑同样的目标执行。

如何重要的是企业文化?

如果你想知道为什么公司的文化是非常重要的,根据争抢博客,这里有三个令人信服的理由:

  • 它定义了你的身份。其中最常见的原因公司文化是很重要的是,它定义了内部和外部的品牌标识。

  • 一个积极的文化提高员工保留率。另一个原因企业文化是很重要的,因为它可以帮助你留住有价值的员工。

  • 它简化了员工入职。一个强大的公司文化的另一大好处是,它使入职更加容易和高效。

下面列出的提示是简单而必要的技术来吸引并留住员工。按照他们创造一个强大的公司文化。

保持个人。

促进个人发展和成功创造积极的企业文化。你应该专注于个人才智和目标,以保持员工快乐和启发。

如果员工参与,他们就更有可能有效地执行,并会受到激励这样做。然而,根据盖洛普美国的工作状况报告,员工只有三分之一在工作中从事。百分之五十一没有接合,并且剩余的16%的正积极脱离。

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请确保您有支持你的工人和他们的表现的。作为一个领导者,你应该确保你的团队成员觉得自己的工作是有价值的。这将减少主动离职,提高员工保留率。

此外,对待员工像人类一样 - 他们的个人生活,不应该感到有压力,熬夜或小时后接触可用。铺天盖地他们会影响他们的工作质量,从而影响到公司的底线。这是很难让工人有效地执行,如果他们压力或焦虑,努力实现工作与生活的平衡。

在个人层面上了解你的员工也帮助他们感到更舒适,并鼓励他们提出问题,给予反馈,并作为一个团队成员。你可以用你的员工友好,同时仍持有其责任,并保持与他们的专业关系。

实践开放式的沟通。

如果你不与员工沟通清楚,他们不知道核心价值观或任何公司的变化,您的企业是在对许多问题的风险。例如,员工可能觉得无所谓或没有感情的,因为他们没有在大公司决定参与其中。

没有沟通,员工也不会知道他们是如何执行或者他们需要在某些方面进行改进。这可能会导致信心的问题,员工可能会感到太胆小,不敢承担风险或有创造性。他们也可能感到害怕讲起来的时候,而不是保持沉默,当他们想推销一个想法或询问有关任务的问题。

你可以通过你的员工来说避免这些问题。要清楚你的期望和你的员工应该知道的任何信息。此外,定期举行会议,让每个人都保持最新,并在同一页上。确保你鼓励员工问题或想法;没有人应该像他们的声音被视为不重要。

推进核心价值观。

贵公司的核心价值观应该总是通过每一个任务中,你和你的团队完整牢记。每个人在公司需要理解和尊重公司的原则,确保每个人都在同一页上,不管他们的位置或状态。

领导要实践这些价值观的表率,为公司的其余部分,提醒大家什么是公司,而不是牵制越来越重要。价值观为所有员工提供一个共同点。核心价值观的一些例子包括:

  • 团队合作
  • 个人责任
  • 尊重
  • 支持
  • 努力工作
  • 诚实
  • 勇气
  • 教育

美国的工作报告的盖洛普的国家表示,每个组织都需要员工价值主张(EVP),其中概述的利益和公司的奖励。您的EVP应该与公司的核心价值观,并关注员工的满意度和评价。Recruiting.com报价几个小技巧关于如何建立你的执行副总裁。

了解自己的文化(和鼓励反馈)。

尤其你应该要知道自己公司的文化诠释,以及你如何沟通,为您的团队。这里有一些问题要问自己建立和了解你的文化,根据TINYpulse

  • 你目前的企业文化?
  • 什么是您公司的价值观?
  • 你如何沟通你对组织文化的愿景?
  • 什么样的人做你想要什么?
  • 你怎么想员工共同成长?

不要自欺欺人。如果有任何差距,解决这些问题与您的团队。

在另一端,要懂得你的工人正在接受贵公司的文化,你需要提供的方式为他们提供反馈。问到这些员工同样的问题,以确保他们在同一页上你,并质疑他们的工作感到满意,他们喜欢的是他们公司的文化,他们认为需要改进。

您可以通过直接对抗(个别或小组会议),调查和匿名举报箱衡量从他们的反馈。

管理者也应该由他们的经理反馈给员工,以消除任何误解或可能出现的问题。这又回到了开放式的沟通,这是整个公司的最重要的资产。

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