不COVID-19马克远程工作未来的开始?

通过乌斯曼·拉扎
betway必威官方网站 作家
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2020年7月7日
图片来源:新西兰人/盖蒂图片社

不可否认,远程办公将会持续下去。

在正在进行COVID-19大流行之后,它已成为明显的是远程工作的概念是我们要探索在全球范围内的东西。不仅能更好地准备世界其他国际流行病,而且自己做好准备,以提高自动化创新驱动未来,人工智能和机器人将有效地消除某些工作的需要。

不可否认,远程办公将会持续下去。在美国,远程工作者的数量增加了很多2005年至2015年间110%。此外,2016年至2017年间,我们看到了一个7.9%的增幅在远程工作人员在美国,而且这种趋势将继续下去在COVID-19的善后事宜。

现在的问题是,如果我们准备好了一个遥远的未来,如果远程办公的概念是理想的,因为它是被一些推广。我们之间真的明白什么一个遥远的未来将意味着对社会,因为我们知道它的背景?

远程作业的优势是显而易见的

引进了较大的远程工作人员的可能有利于雇主和雇员,与在这个等式中,双方明显的优势。除了明显的优势,如降低管理费用,促进远程工作可以创造一个技能都优于雇员的地理位置,从而提高了公司的生产更优质的服务或产品的目标客户能力的团队公司。

远程员工,而另一方面,能获得灵活性,提高劳动生产率,同时也降低了运输费用。同样,不必到办公室或通勤工作报告,释放了可用于追求其他目标,有效地提高员工的权力感,甚至让他们有机会看到一个新的光自己的工作时间。

由于这些优点的结果,远程专家的一个新的亚文化已经出现。他们称自己为“数字游民” - 人们在不同的地点独立工作。在许多方面,这些数字代表的游牧民族远程工作人员的缩影。但他们也代表了该领域的少数,不能代表我们大多数人如何有持续的大流行期间应对远程工作。

然而,这些数字游民应得的认可,并应被视为一种激励了我们大家的如何优化远程工作,每天都生活在正是我们希望在我们自己的方式这样做的目的。考虑数字游民作为与那些谁是被迫在家工作人口光谱的另一端远程工作光谱的一端,即使他们在社会和繁忙的办公室茁壮成长。

面对企业主的最大障碍

缺乏创新技术betway必威官网手机版app

虽然通过松弛提供的解决方案,Trello,Skype公司,缩放和谷歌Drive都通过网络连接的员工和他们的工作过渡到远程工作变得更加容易,需要更多的创新,采取这一概念到一个新的水平。对于远程工作达到全球适应,它具有比非远程工作更有效率,并且,到目前为止,技术封盖多,发展的。betway必威官网手机版app如果不是因为COVID-19,我们大多数人仍然不熟悉变焦和谷歌见面。

通讯手段不足

由于缺乏足够的技术仅仅是一个更大问题的一部betway必威官网手机版app分。一个严峻的挑战是要确保员工感到知情,并连接到他们的工作。这是一个流行,人们被迫在家工作的过程中尤其如此。许多工人斗争远程工作时,连接到他们的工作,并为其他人,这几乎是不可能在家里找到一个高效的工作程序。

为了帮助他们过渡,企业可以与远程员工通信的不断流动而不侵入。他们可以通过软件检查,看他们是如何做的,问他们是否有什么问题,。他们还可以确保他们的IT人员去给员工的房子,并确保一切设置正确,在一个良好的工作环境,而且它是由公司支付。

因此,除了上述的工具,帮助优化工作流程并消除某些效率低下,组织必须找到办法,以鼓励工人之间积极的企业文化在不同的位置。一种解决方法是去偏远部分。员工将主要远程工作,但在同一屋檐下工作会在几天一个月,以促进团队合作精神。

公司可能还有事象野餐,聚会和促进文化庆祝活动。这些庆祝活动可能是虚拟的,或者你可以把人们团结在一起。如果它们不是在同一个国家,你可以举行虚拟会议。

远程工作还提出增加对谁必须优化他们的工作方式,并成为解决新问题,有效的员工负责。例如,今天大多数办公室有一个IT部门,使确保计算机等技术工作,如预期。betway必威官网手机版app在家工作时,这个责任落在分别对每个员工。

当然,该员工将需要访问运行进行必要的技术维护所需的工具和服务,有人甚至认为要提供额外的补偿需要额外的工作做了一个外的正常工作。betway必威官网手机版app员工还必须承担管理费用,如增加用电,打印纸和办公用品。

许多企业抵制,因为需要重组他们的运作方式远程工作。许多人担心,重组会伤害上他们的公司建立的,因此基础,他们永远不会尝试。改变的潜在风险实在是太巨大,如果没有人在他们面前开创性的,他们永远不会接受一个新的未来。

另一些人担心的是,当不严密监视员工表现不佳,突出创新工具来跟踪生产力的需要。这是一个问题,当孩子和家庭生活打断你的日常工作中。目前还没有明确的解决大部分问题。而且即使大量的研究正在对这一课题进行,我们不能指望远程作业的广泛的适应,直到有过渡尝试和测试的,动态的过程。

员工,在另一方面,要处理的工作/生活的平衡问题。之前,他们可以去工作,有来自家庭生活休息。但由于COVID-19开始,每个人都在家里 - 丈夫,妻子和孩子。他们感到有压力,工作到深夜。这影响了他们的健康和心理稳定性。他们更强调,并没有找到一个很好的平衡,一个他们以前有。这个问题也必须在全社会远程执行可以很好地解决。

什么是一个遥远的未来是什么样子?

答案是最有可能的,我们永远不会看到一个完全遥远的未来,即使是创新型企业在技术和其他远程友好型行业。相反,一个更合理的预测是其中一个健康的企业文化是通过使那些谁可以优先和希望,而其他被允许继续更多的传统工作,远程工作的良好平衡。

我们也必须考虑到某些工作更适合于远程的未来。软件开发人员,内容创作者搜索引擎优化专家在美国,会计和其他生产率容易受到监控的行业,已经处于领先地位。而那些需要非语言交流和身体接触的工作可能永远不会变得完全遥远。

在远程办公是不是最佳的,远程和内部相结合的工作可能会被证明是最有成效的领域。例如,企业所有者可能会考虑允许员工在家工作的天数集每个月,同时还定期进行团队为重点的演习。是好还是坏,COVID-19已经帮助我们为未来做好准备。

大公司不得不改变他们的办公室的想法。在一间小的财富500强公司工作,直到下午5点的天或更高版本都不见了。公司必须是灵活的,但他们不应该切断他们的雇员没有帮助。他们可以要求员工远程办公,但要求他们访问至少每周一次在办公室的干部会议。

人们需要的是互动,但他们不想留在办公室里。优惠方式为您的员工与他人连接和互动,同时还从任何地方享受自由的工作。人们需要的结构,但灵活的一个。

乌斯曼·拉扎是基督徒营销专家,并与各品牌的营销策略工作的联合创始人在线。乌斯曼是通过提供深入,数字营销,搜索引擎优化,小企业成长可行的建议在SeedX公司他致力于帮助小企业成功的桥梁差距的内容营销经理。按照他的Twitter @usmanintrotech。
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