6个最常见的业务计划陷阱

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2020年7月7日
图片来源:FlamingoImages /盖蒂图片社
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当写你的商业计划时,应注意这些常见的错误,小企业主做。

  • 商业计划书服务于多种目的。在大多数情况下,它们被用来通过展示你的眼光为您的公司,以吸引投资者。
  • 商业计划书必须使用标准的,没有错误,并且在目前的市场调整。
  • 避免出现不切实际的目标或不给您计划的增长战略足够的细节。

商业计划书通常有三个目的:

  • 它们提供的清晰度,并概述了一项行动计划制定各地发展业务的战略。
  • 他们为您的经营理念为基础投资者试图争取资金时可能会有所帮助。
  • 他们展示给其他人(潜在的合作伙伴,管理人员和导师)你的目标是什么公司,你打算如何到达那里。

一个写商业计划的许多挑战是,它通常写入了许多观众的,所以同时保持简洁其中的信息必须满足尽可能多的问题,尽可能地和集中。有一件事你可以保证的是,没有导师,风险投资,或商务人士谁评论你的计划来走想同样的事情。其原因是,每个人心中都有自己的利益,并查找具体点,帮助他们做出决定。

所以,当你很可能会碰上一些地方,你必须详细说明 - 或改变 - 你的思路,有一些事情可以做,以帮助您计划关闭的右脚上,无论谁可能看看审查。

不要把你的商业计划中的被丢弃的危险;避免这六个陷阱。

方式,将公司的眼光过时的技术或下降的市场betway必威官网手机版app

当你的商业计划阐明你看到一个产品或服务的机会,你不能假设的想法在现实世界中自动上诉。一个适当的商业计划书(和你希望谁给你钱的人)将确保您在和自己的成功。这意味着你必须制定周围东西的商业眼光,这将使新兴的或现有的市场产生影响。这正在减少或正在通过新的产业超越这些市场会使得它非常困难,你得到资助。

例如,将你的反应是什么,如果有人开发了打字机色带防水墨水?你不一定会热情,因为有多少人想要购买这样的事情是非常小的。

不承认你的公司的弱点

要成为一个成功的小企业主,你要知道,这是不可能做你自己的一切。导师和投资者不希望你成功地忙里忙外的企业的生产,经营,管理,营销和销售方面,至少不会长远。

一个有影响力的商业计划书含有用于处理弱点的策略。不要说服自己,如果你提请注意你挣扎挑战投资者不会提供资金。如果你承认只有你所擅长的,那些谁检查你的商业计划很可能会问刁钻的问题,你的商业计划并没有解决。

确定你的核心客户为大家

没有产品或服务,是所有人的所有需要​​。如果是这样的话,我们都得驾驶同一辆车。事实是,你的产品或服务是特定的,有利于客户,没有人谁愿意餐桌的现金屈指可数的理想型。这很难绕到你的头,特别是当你刚开始,当你需要每一个客户可能使你的情况。

随着业务的增长,不过,你会被定位为成功的,只有当你是不是要请大家谁上台,通过你的门。你的市场调研,不仅将帮助您定位“正确的”客户为您的企业,但它会帮助你确定正确的市场规模为您的预测。

有不切实际的增长预测

是的,一个商业计划需要你做一些合理的数学,而不是仅仅估计你认为是什么样的机会。你必须首先评估你的市场规模和使用尽可能多的资源,你可以决定什么样的观众你谈论。betway必威官方网站

较强您可以为市场提供什么机会,以及如何吸引消费者的关注的位置,你就越有可能获得资金。这包括了解市场价值(多少是由不同类型的客户花了),而不仅仅是市场规模。如果你正在寻找网上长出存在,并想显示你如何捕获网络流量的一个相当大的市场份额,你可以使用来自搜索引擎的数据,以确定有多少人正在寻找与您提供的产品关键字。

承认你的竞争对手,而不是对其进行分析

是很常见的新的企业主说,“我们没有竞争对手,”在看似是唯一的希望,但它更令人印象深刻的来研究你的竞争对手。

当放在一起你的商业计划的这一部分,它知道尽可能多地了解你要去补防的人是很重要的。要尽量客观一点很重要:他们在做什么吗?他们是如何成功的?客户为什么选择他们?了解这些信息有助于您准备自己的战略,从他们的区分你的业务。

不提供战略

更糟糕的是不是呈现不现实的增长预测并不提供关于你的成长策略的任何特异性。举例来说,你不能只是说,你想在最好的状态晒黑沙龙。取而代之的是,你必须给你打算如何成为最好的或实现自己的公司目标的详细大纲。尽管要进行详细的计划,不超载与目标的计划。坚持不到五年的目标,以此来保持业务计划的重点,保持读者的注意力。

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