是什么老板,一个真正的领导者之间的区别?

一个人怎么能不被“只是老板”到成为一个真正的领袖去了?什么是他们的素质和行为的差异?

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•一个领导者永远都不会称自己为领导者,而老板欣然会。
•一个领导者将分享目的地。一个老板会告诉你如何开车到那里。
•一个领导者芽为明星。一个老板 - 下一个绿灯。
•一个领导者产生信任。一个老板产生恐惧。
•一个领导者的工作用望远镜。一个老板喜欢窥视孔。
当你逃脱他•一个领导者将庆祝。当你在最后一圈一趟老板会捧场。

谢谢,谢尔盖!一个老板和一个真正的领袖的伟大比较。

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一个老板利用权力得到完成他想要的东西。一个领导者对准人们为了一个共同的愿景,从而他们感到振奋进行创造性的思考,竭尽所能实现的愿景。

老板是所有的时间驾驶人,微观管理把事情做好。随着领导者,人们并不需要微观管理。他们感到有责任,竭尽所能,因为他们希望整个团队的成功。

与老板身边,人不成长为领导者。在对领导身边的人成长为充分发挥其潜力和行为像一个领导者自己。

我认为这是重要的,真正的领导人激励他人成长为充分发挥其潜力。谢谢,普拉莫德!

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一个老板管理员工。

一个领导者激发他们创新,创造性地思考,力求完美。

每个团队都有一个老板。

最好的球队有一个领导者。

灵感是关键!谢谢,道森。

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一个人的老板是另一个人的领袖。这不是说不够。某人之间是否是老板对你或你的领导者的区别取决于有多少同样的东西,你都希望。

一个领导者和他的员工都在同一页上,并向着互惠互利的使命移动。
一个老板和他的员工有一个了解,他们将服从命令,因为这让他们支付。

我已经看到了这两个老板和领导者成为成功的。我见过谁喜欢老板的员工,和那些喜欢谁的领导人。许多人会不同意,坚持每天老板必须努力成为一个领导者。我提出一个实例一样的,为什么这并不一定是这样一个例子。

谁持有等待就业的现金,而追求自己的梦想行事LA侍者他们的真实目的,从而从他们的工作分开,任何企图对准了网吧业主的利益和抱负的演员的利益,是行不通的。在这种情况下,一个有礼貌的理解是,服务员必须做他的工作,而企业所有者向他支付约定的数额就足够了。演员不能被说服放弃他的使命和一些好客的使命出售。而企业主并不需要服务员相信他们的服务是掀起了热情好客的革命。

易卜拉欣 - 伟大的洞察力!我一直有这个概念,一个老板应该总是试图成为领袖,但我认为你拿肯定是看它的一个有趣的方式。感谢您的洞察力的例子。

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领导人领导,老板推。

领导激励员工,然后激发他们跟着他们的领袖的例子。老板们往往不是推动指导他们的员工。

谢谢

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一个老板永远是对的...和一个真正的领袖是一个谁引导,谁与他的员工不断互动,他/她是灵活的,可以改变视情况提出意见。一个真正的领袖是强大的,这种力量不是侮辱,而是鼓励,不是征服,而是说服,而不是告诉做什么,而是提供了机会。一个真正的领袖是要效仿的榜样。

谢谢!伟大的洞察力。

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一个真正的领袖指明了方向和鼓励,然后让员工做自己的工作自主。

我恨比什么是什么感觉就像我在一个提线木偶“做到这一点,这个确切的方式。”只要我完成工作和结果是一样的,我为什么不能做的工作的偏好,我更喜欢哪个?不是每个人都是一样的。例如,人们以不同的方式学得最好的东西。通过迫使很多人改变他们的工作只是因为那是方式经理最喜欢的工作,疏远了我们所有的人。

伟大的思想。我绝对不喜欢像一个提线木偶的感觉无论是。有几种方法可以实现一个伟大的结果,和真正的领导者明白。

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斯凯,大问题。一个真正的领袖是影响那些他们带领的人。一个老板是只有一个老板,因为一个称号。人们纷纷效仿,因为他们的立场的老板,但不是因为他们的影响。您可以通过关怀为您的团队成长的影响,倾听他们的想法和意见,并分享了“为什么”的决定和行动的背后,你拿。这是领导的第二个步骤,但它使所有的差异,人们会跟着你,因为他们想,这不只是因为他们不得不这样做。

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