什么是激励员工在家工作,你最好的建议?

最近,我们开始在家里工作,继COVID-19的爆发。这是一个非常突然的举动和生产力的同时仍然保持高位,我们遇到了一些麻烦,缺乏动力。这个我觉得已经归结为员工在家里相当孤立的成员 - 生活,睡觉,从同一个房间在某些情况下工作。有没有人对如何提高积极性和士气任何提示?

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在家工作有很多挑战,现在更是如此。因此,对人要有耐心,要宽大。你的正式着装要求现在可能很可笑。你的工作时间可能不可行。你的管理结构可能需要更加灵活。

正如人们在办公室工作,让他们感到有价值。当你可以给他们你的耳朵,你的时间。

我在家里工作,反正(前流行病袭击),并习惯了每周某种4天会议。周一是一个我们都告诉回事什么,跨部门的全公司会议。有来自各部门谁在其中体现了我们的核心价值观最好的喊话。

周二到周四,我们有一个部门会议。周三很短,没有安排,非常随意,虽然如果我们需要做培训,通常是在周三。周二和周四有一个议程,每个人都要发言,你要汇报你正在做的事情和第二天左右要做的事情。我们也会互相大声呼喊。我是两个人的一线经理,我利用这个机会,不仅给予赞扬,也支持那些可能感到沮丧或不被赏识的人。周五没有会议,我知道我不是唯一一个会在周五安排约会以确保会议不会被错过的人。

像松弛和体位工具是巨大的,因为时差是非正式的沟通和体位得到组织的项目。而偏偏,使用谷歌文档和电子表格共享工作,并保持下好了,控制的版本控制。

支持你的员工,如果他们想伸展和成长,无论是采取在线课程或下的公司别人买了一本书或学习。

还有一件事。有很多人在家工作,但在他们的生活中,有些人消极主动地不支持或不理解这一点。白天打电话只是为了聊天。把洗衣服和照看孩子的活儿都丢给了本该工作的人。不安静的不保持安静或不挡路的我说的不是小孩子,他们不懂什么。我也不是在说目前对家庭教育的需求。我指的是配偶、父母等等。

对于你的员工谁背负这种方式,切断他们有些松懈和同情他们。从Covid-19一个亮点是那么多的人不得不在家工作,并因此它似乎可以理解好多了。但是,对于你的员工谁拥有的人在他们的生活谁仍然没有得到备忘录,作出应对。你要完成的工作,期限。如果时间并不重要,那么还好他们的工作奇怪小时,或把东西零碎。不管付出什么代价。作为一个耐心和灵活的用人单位和管理者是金给员工。

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这是一个非常好的问题。

我亲自跑沃恩的屋顶安装公司和大多数客户的网站我的工作人员的工作,但我们从家里支持人员的工作。为了帮助他们从家里更有效地工作,我帮他们(含费用)建立了比较专业的家庭办公室。举例来说,我帮助偿还第二屏幕的工作站。

我相信这可以帮助他们时,他们在家里工作的感觉更加正式。我希望它能帮助。

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按照这些提示来激励员工,让他们从事和做他们最好的工作:

尽早给予肯定。人们需要知道他们做得很好。公开表扬,私下批评。
在大项目上信任他们。如果你在雇佣有才能的人,你应该学会为他们让路。当你赋予球员责任时,他们才能茁壮成长。
投资于自己的学习和发展。
CFO:“如果我们训练他们,他们离开会发生什么?”
CEO:“如果我们不训练他们,他们留下来会发生什么?”
给他们正确的资源来完成一项伟大的工作。betway必威官方网站这意味着工具、流程、人员等。为员工每天的最佳工作扫除障碍也是管理者的工作。
保持坦诚的沟通。清晰的沟通提供了洞察到什么是在员工的头脑怎么回事。你是怎么回事要知道是什么激励他们?
促进更广泛的企业文化。让你的员工明确了解公司文化,其中包括目标,使命和价值观。
强制工作与生活的平衡。工作,从家庭的选择和灵活的定时给员工工作提供自由在任何时候任何地方。提供这些设施将导致更多的员工敬业比在小隔间工作朝九晚五不高兴的员工。
沟通在他们的工作和事业的进步。在一个较高的水平,最好的管理者确保他们的人还在不断地学习和成长,不仅在短期内,但长期来看过。
确保他们觉得听到。听他们说!谁不听领导会被人们无话可说包围。
确保他们感到被重视。没有什么比不被重视的感觉更能扼杀动力了。每个员工的价值是不同的,所以你必须了解每个人和他们的司机。人们想知道他们的经理把他们当作人来关心,而不仅仅是一个数字或达到目的的手段。

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