什么是一个好的管理者的素质?

我们都与以前好的和坏的经理工作。是什么让一个人一个优秀的管理者?他们有什么具体的素质?你怎么从一个优秀的管理者期待什么呢?

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什么是一个好的管理者的素质?

我们必须与人的权利开始。毫无疑问,招到合适的人在组织中的任何位置,最好的办法是采用一个新的学科。人才优化的学科 - 人才优化是很多成功的组织用来实现执行官合作,让合适的人在合适的座位,并建立优秀的团队。人才优化正变得越来越流行,但是你会发现,大多数用户都没有公开讨论他们的雇用做法,因为越来越对号合适的人才是真正的竞争优势。

那么,我们如何雇用“合适”的人选?我们通过收集的利益相关者和识别是成功的在一个特定的角色所需的行为开始。我们最终获得100%的协议,并有看起来像在什么位置成功完全透明。从那里,我们手艺使用这充分说明我们在申请人寻找所需要的行为适当的语言的广告。只要申请人发送自己的简历,我们给他们一个六分钟的评估。一旦我们收到的评估,我们马上就可以看到人的固有行为,并立即知道,如果这个位置是对于人的理想选择。

从本质上说,我们不感兴趣,什么人能够做到的;我们看一下这个人的目的是做自然。当你的行为被匹配到一个特定的工作,结果是一个快乐的人,谁爱他们做什么。如若不是每个人都爱他们做了什么?

停止!我们甚至还没有看简历...怎么样教育和行业经验?虽然教育和具体的专业知识,可以帮助,经过研究探索和研究已经表明,无论是教育或行业经验的工作绩效发挥显著的因素。如果您有任何疑问...想想你以前的员工,并问自己,如果行业经验确保高性能和大被团队成员。

从那里,我们接近的采访不同;我们不注重在简历上多,我们删除尽可能多的主观题成为可能。我们改变了我们的采访框架,包括整个人,头部,心脏和公文包。我们问了很多基于行为的问题,并花了不少时间与申请人了解其心脏 - 他们的价值观和他们的“为什么”,以确保良好的团队和文化的契合。

根据工作的复杂性和公司的阶段,我们可能会选择来决定角色的认知需求。某些职位要求,迅速变化的数据或数据的快速吸收;应用程序可能包括启动环境或技术性很强的岗位。所以,这取决于你正在寻找的要求,我们可以添加其他的评估和招聘过程。

有人说,人们加入公司,但留下不好的经理人。是一位伟大的管理者一个重要关键是有效的沟通技巧。是的,每个人都在谈论它,需要它,但很少有人知道如何界定什么有效的沟通实际上是。我们知道,对待每一个人以同样的方式行不通,因为我们不都是一样的。我们都是不同的,我们都需要接受不同方式的信息。通过了解你的团队的先天行为,管理人员可以学习如何与他们的团队中的每个成员的方式来充分利用每个人的通信。

无论您的公司有近万人或十人,聘用合适的人是你成功的关键。减轻你的机​​会失败,并确保通过使用分析和数据成功。伸出手,如果你需要雇用和队伍建设进一步援助。

沟通是绝对关键的。我喜欢你的观察,一个好的管理者必须了解自己的球队的各种通信方式。谢谢,阿方索。

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有很多事情,帮助管理者得到他的球队的最好的了。然而,研究和在谷歌点“心理安全”了10年之久的项目作为关键因素的经验。也就是说,队员们放心,因为如果出了问题,他们的经理将同他们站在一起。

其他的素质,帮助经理们:真正的兴趣和关心的人在队中,而不仅仅是工作能力的教练,团队成员功亏一篑的能力,沟通能力的激动人心的愿景,为球队等

谢谢,普拉莫德。我认为心理安全可能是经常被忽视,但它绝对是一个好的管理者的重要关键因素。

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这个列表可以无限长。但这里是我拿几件事情。坚实的领导者:

1)将指导他们的员工,而不是告诉他们该怎么做
2)将在那里当他们遇到障碍,以支持他们的球队
3)通过例如引线
4)提供了清晰的指示
5)不微观
6)尊重他们的员工时间(即:不会迟到的会议和会及时回复电子邮件)

希望这可以帮助!

谢谢,Datis!这些都是伟大的素质。

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嗨斯凯,

在我看来,有些一个优秀的管理者的素质包括:

- 找到合适的人来解决每个问题的能力,
- 能力,激励员工做好本职工作,
- 继续给予自由,员工和保持控制之间的良好平衡的能力,
- 保持球队的能力集中在最重要的事情。

我希望我的回答帮助。

谢谢!这些都是伟大的素质。

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嗨斯凯。

根据我的经验,我发现,优秀的管理者总是与自己的团队运作良好。他们了解每个队员的个人能力和局限。而这方面的知识,他们知道什么时候推他们的人,以及如何有效地做到这一点 - 当激励他们,当给他们现实的检查,当叫喊,什么时候鼓掌等等等等。

基本上,优秀的管理者,会有人以高均衡,谁能够阅读其他人的好,知道如何在保持他们尽最大性能的方式影响他们。

希望这可以帮助!

谢谢!积极的影响和高均衡器是必不可少的。

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实在是太广泛,涉及的对象,但我可以提出一个质量经理必须具备的。

试想一下,如果你在一家商店和收银员是个盲人,不能告诉$ 100,一张纸的区别。什么会多数人付给他用?他们会支付他与纸代替金钱。

因为当人能逃脱给少,他们给少。

这怎么联系,管理是管理者切不可盲目收银员。他得能告诉他的好员工,数百个,除了他的不好的员工,空白纸。

如果不是这样,优秀的员工会变得糟糕感谢动态平衡。

员工必须知道好看到和赞赏。一旦建立,他们必须学会,坏了的后果。

谢谢。你有这样的独特见解。很有帮助!

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1.领导
2.体验
3.通信
4.知识
5,时间管理
6.可靠性
7.代表团

大名单。谢谢!

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