如何开始外包业务任务?

我不知道从哪里开始外包业务的任务。我在外包专业注意些什么?我怎么知道我应该外包哪些任务?我什么时候应该开始外包?救命!

回答这个问题
专家解答
按日期排序 排序方式投票
0

许多公司现在都在雇佣离岸网络应用程序、移动应用程序开发或软件开发公司,因为这些公司提供的服务价格低廉。我目前正在从事一个正在进行的项目,聘请了一个软件开发外包团队,因为我希望在COVID-19大流行期间得到更好的支持。此类服务的外包增加了产品管理和软件开发的责任。我推荐你阅读这个博客https://nuvento.com/blog/why-businesses-need-to-switch-to-dedicated-development-team-model-post-covid-19/。将这种外包服务作为一种降低企业成本的方式是件好事。

0

企业更喜欢外包任务,因为技术使其更容易获得,而且这是一个明智的举措,因为企业有更多的时间betway必威官网手机版app来产生收入。首先,分析你需要外包的任务。
好处是巨大的,如你有更多的时间与专家和被动收入运行你的业务,专注于核心战略,并提高质量。所以,先从你需要确定你的目标为需要做什么企业最需要支持的决定,并找到合适的外包专业人员外包。

这是主要的和繁忙的任务之一,但Cogneesol带出了解决方案,你当它是提供所有的外包任务,如会计,数据录入,法律支持服务,餐饮,保健数据管理高度专业知识。

4

制造一个排他性的反向金字塔。最宽泛的任务是可以由很多人完成的,中间的任务是由专业人员完成的,而高峰的任务只能由你来完成。大多数公司会继续外包最广泛的业务。然而,还有一个额外的步骤。

以绿色,黄色和粉红色荧光笔。马红的业务最安全有关的任务[般的操控你的钱],标志着不那么安全敏感[比如管理的股票Excel表格]黄任务。最后,马克·格林是最安全敏感[图文设计等]的任务。

现在开始在金字塔最宽阔的部分外包任务,也恰好是绿色的。简而言之,您将外包可以由大多数人执行的安全敏感性最低的任务。你可以在Upwork、Freelancer.com、Fiverr等网站上找到专业人士。小心谨慎,逐步推进你的外包业务。

1

我与以前的评论都认为你应该寻找引用这是找到你想要外包领域专家好最好的办法,但制定明确的,可衡量的优先顺序是关键了。此外,博客是要了解,如果你真的需要外包有用的 - 一个有用的文章:https://millo.co/outsourcing-jobs -

有很多在这里,你可能需要提示:)

另外,还有很多公司都有自己的专业描述。例如,您可以在其中找到https://www.n-ix.com/top-50 IT outsourcing-companyies-theworld/

所以,祝你的决定好运!

0

首先,你需要确定哪些任务是你要外包的,哪些公司是你想要的。如果你不想失望的话,在网上阅读评论是必须的。我还推荐大家阅读这篇博客https://diceus.com/highly-anticipated-net-conferences-2018/,它强调了很多相关的外包主题。如果你不想租整个公司,你可以在特殊的网站,如Upworks,Fiverr等祝你好运与自由职业者取得联系!

1

首先看看你享受最,并在最擅长的事情。如果碰巧也有你得到报酬率最高的东西,那么你是在正确的轨道上。如果没有,重新阅读您的工作流程/任务等的第一句话,并期待通过委派你不擅长的事情开始,不喜欢,或者不想花时间去学习。然后问大家,你知道,他们知道谁是这方面的好。面试并找到一个完美的结合。

我最近在找一个人来处理我的营销和宣传我的课经历了这个过程。我只是想教和教练。这就是我最擅长的,享受最,和我相应的补偿。我发现有人谁是太棒了,在我需要的到底是什么。现在,她正在做的这些工作都“做性”和我花很少的时间就可以了。令人鼓舞的是看到她正在产生的结果,而我做我最好的作品在区我最爱的人!这是一个伟大的感觉!

明智的建议-谢谢,杰瑞!

1

我知道我说的有点晚了,但是想知道你离一个有商科的学院或大学有多近?

你可以为那些你不想做或不具备专业技能的任务提供实习机会。这些实习生,如果设置正确,可以使用他们在业务部门学到的知识来帮助你的业务。毕竟,我们需要用实时挑战来指导未来的商业领袖,而不是从书本中学到什么。

0

首先你必须做出一个关于商业计划,像我一样的任务应该外包战略,我们有datamaticsbpo一个伟大的经验已经外包了一些他们的服务,并提高了一个巨大的投资回报。其他的最好的事情是,它是相当实惠。
不管怎么说,还是要谢谢你....

1

Lynn -既然你有这么好的建议…你打算怎么办?你从这篇文章中获得了很多很棒的想法……成就来自行动。祝你好运…享受你的旅程。

0

嗨,林恩,我拥有一个商业服务支持公司,Peavy和联合商业服务公司。我们提供虚拟行政支持、会计、账单、业务开发和项目管理服务。请尽快与我联系。你可以给我发个人信息以获得更多信息。

最好的祝福,

Teleigha总

匿名用户
3.

嗨,Lynn,只外包那些不是核心的流程,让你与众不同。但是要小心…

当你外包,确保你有当外部服务提供商有一个糟糕的一天业务连续性计划。

我见过他们的电子商务网站开发人员举行randsom小企业主 - 他们必须通过断开主收入渠道(网站)关闭您的企业倒下的力量!

总是知道他们住在哪里。如果需要的话,确保你可以开车去那里(确保他们和你在同一个国家)。一定要有某种形式的利用手段,比如SLA(服务水平协议)合同,以阻止他们进行不专业的行为。

2

林恩,具体到你的业务“网上商店为我的针织服装”以下可以与外包相关的活动

1)设计,并在网店发展 - 平面设计,网页设计,支付网关集成等。
2)维护网上商店 - 上传新条目,管理博客等。
3)客户支持-处理客户咨询并为客户提供支持(入境和出境)
4)物流——将货物(服装)送到客户手中

我刚刚概述了作为业务模型需求的重要活动。然而,所有这些外包活动都依赖于商业阶段。像营销,采购,会计这样的活动不建议外包,但是你可以外包这些活动的一部分,以保持质量和战略控制在你的手中---也取决于商业阶段。

PS:如果你需要设计相关的外包服务支持,请随时与我联系 - 我已经提供品牌和一些国际客户设计支持。

你好先生,

我看到你的答案以上设计工作外包,您已经品牌和。

你可以外包这项工作对我和我的团队。我也是一个启动和运行的外包公司,希望得到一些客户。我可以以尽可能低的成本外包你在尽可能最好的方式工作。

联系 - 844-797-2248。

1

林恩我问我的客户写下他们一个星期做的一切。采取这一列表,并添加复选标记如果该任务只能由你来完成。

如果别人能做到,那就开始记录你是怎么做的——通过笔记、视频等来创建指导。
还要注意完成这些任务需要多长时间。

选择那些你很了解但知道其他人可以做得更好或者压力更小的任务外包出去。

当你正在寻找个人你已经收集将提供有关项目的报价对他们指引的信息。

一旦你分包合同,你也会有时间表,这样就可以测试每个新的人出来反对,要确保你得到的值,并限制时间,他们可以在一个项目上工作,以便在计费不成为一个问题。

期望不匹配是分包时的一个主要问题,所以你能做的任何事情都能使事情变得清楚。

有吨机构和机会聘请,如果你需要方向的特定区域,你可以直接给我发短信。

2

首先要明确公司的目标和优先事项。然后评估可用于实现目标的内部资源/技能。betway必威官方网站这将让您很清楚哪些地方需要帮助。然后我会调查能提供帮助的人(你可以搜索我们的专家开始)。我会安排几个电话询问他们的经验、流程、可用性和价格。我总是尽可能从离散任务开始,以评估他们的工作。我通常会先完成任务(或者做很多研究),这样我就能正确地评估我雇佣的人的工作表现。例如,如果你正在招聘一个销售人员,试着先销售,这样你就知道某些任务需要多长时间以及成功率应该是多少。这并不总是可能的,但我发现它对许多外包任务很有价值。祝你好运。

1

当我开始外包的时候,我找了所有我不喜欢做的事情,然后用elance和odesk找到了比我做得更好的人。第一个是接我的电话:-)

0

你好林恩,

如果你有兴趣外包您的网上针织服饰店的开发工作,不要让我知道可以帮助你建立与零(0)的前期成本的网上商店。

问候,

2

随着越来越多基于网络或云计算的服务的发展,人们几乎可以将任何业务任务外包出去。我建议外包一些别人能比你做得更好的任务,而且这些任务可以在一个划算的庄园里完成。任何对你的业务至关重要的任务通常最好保存在内部。外包哪些任务真的取决于(1)你的业务,(2)你的预算,(3)你做这些任务的兴趣,(4)你执行这些任务的能力。

有许多网站找到帮助您的业务任务。这些措施包括自由职业者,oDesk,Elance,Fiverr。对于手机有很多选择,包括草蜢,虚拟PBX,许多虚拟办公室/助理公司。如果您需要运输的自动化,那么还有几个著名的直销业务的供应商。对于法律帮助有Rocketlawyer。

似乎你的第一步是概述你的业务运作和列出你目前执行的任务。然后确定(1)哪些是关键的,不会被外包,(2)哪些是你真正喜欢做的(可能想外包,也可能不想外包),(3)哪些是你宁愿让别人做的。

祝好运!

3.

你好林恩,

外包的第一条规则是记住,你可以外包工作,但不能外包责任。由于你的问题没有提供很多关于具体业务的背景知识,这里有一些一般性的规则:

永远不要外包你的核心竞争力。如果你的生意是一家美发沙龙,你不能简单地把你的客户送到另一家美发沙龙去理发。这看起来很简单,但是很多人不明白他们的核心竞争力是什么(做实际的工作,或者只是销售别人的工作)。

b)你在寻找什么:一个能把工作做得更好或成本比你低的人。

c)在任务外包:组合的“A”和“B”

d)什么时候应该开始外包:经济上可行的时候。基本上,如果你通过外包赚的钱比你自己做的多,那就是时候外包了。

希望这可以帮助

问候,

J.

3.

林恩重大问题。你应该寻找能赞美你的事业的技能。你可能没有一个外包专业人员。你可能需要几个涵盖你的业务的各个方面。

需要一周时间,使项目的列表,你真的不想做的事情。这是一个伟大的地方开始,因为他们的目标你的痛点。

当那些任务阻碍了你的业务增长时,你应该开始外包。

我提供一个免费的咨询,很高兴与您交谈,并帮助您制定一个计划。

祝您事业成功!

3.

林恩

正如其他人所指出的,首先要明确的一个问题是,你的组织正在做什么,外部人员才能更好地服务于你的组织。在人力资源、订单处理(某些功能)、it服务和维护以及一些会计功能等关键问题上,最好使用外部专业知识。在一个小的组织中,这更广为人知的做法是,聘用那些不具备现有员工能力的专业人员。在较大的组织中,它经常被用来引入控制和计划中的专业知识,这些不是永久性的,但却是必需的。许多人经常引用成本作为理由,但不应将其作为理由,因为提供适当水平的服务对维持顾客和内部交货水平比仅仅是成本更为重要——尽管这是一个必须考虑的因素。

使用专家在建立采购关系咨询服务,中间是部门支出的一定水平一个明智的想法,但不低于几百万左右(拇指的一种非常原始的规则)年度总成本。

总之,这一切都取决于什么需要采购的,为什么,以及对工作的大小来实现。可以输出几乎任何东西,一切由企业完成的,除了那些事情关键核心价值和服务,即那些让您从其他人的事情。通常采购只是用来放弃的人并不一定需要在一个长期的基础上的就业和/或使用其他方法没有在业务流程价值的关键知识。

通常情况下,除非你是被人(顾问)非常熟悉所采购的区域和品种的“玩家”其中的带领下,你需要做的研究好位,并发出“请求信息”中看到,即使那些被认为能够做的工作都感兴趣。

还有更多的事情,但我希望这回答大家的一些问题。这将有助于回答,如果我们有更多的情况下,请。

您确定要报告此内容吗?

没有

重置你的密码

输入您的电子邮件地址,我们将发送电子邮件与一个链接,重置您的密码。

取消